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รายการน่าสนใจ

On รายการน่าสนใจ page, you can publish coupons and information about campaign, seminar, etc.

  • Listed below is the info from other listing areas.
    • กิจกรรมต่างๆ / ร้านอาหาร / อาหาร
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi ฮาวาย

    🍶 1日限定！日本酒ボトルを特別価格で楽しもう📍カイムキ食堂 & ワイキキ食堂

    10月1日は「日本酒の日」🍶✨

    カイムキ食堂とワイキキ食堂では、
    10月1日（木）限定で、日本酒のボトルを特別価格でお楽しみいただけるプロモーションを開催いたします！

    両店舗で厳選した日本酒（720ml）を、1本$20〜$40のスペシャルプライスでご提供。

    日本酒好きの方はもちろん、普段あまり日本酒を飲まない方も、この機会にお気に入りの一本を見つけてみませんか？

    ご友人やご家族と日本酒を囲みながら、楽しいひとときをお過ごしください。

    📅 開催日：2026年10月1日（木）限定

    📍 Kaimuki Shokudo / Waikiki Shokudo

    ※対象銘柄は店舗により異なります。数量限定のため、なくなり次第終了となります。

    皆さまのご来店を心よりお待ちしております！🍶✨

    【カイムキ食堂】
    📱 Instagram：@kaimukishokudo

    【ワイキキ食堂】
    📱 Instagram：@waikikishokudo

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi แดลลัส

    米国事業、「やめる基準」を持たない会社が静かに数千億円を失う理由

    赤字が続く米国子会社、それでも「撤退」の二文字が出ない背景には、議論で決めようとする構造的な問題が潜んでいます。数千億円規模の損失を防ぐには、今すぐ「やめる基準」を明確に定め、冷静に実行できる体制を整えることが不可欠です。多くの日本企業が直面するこの課題は、経営判断の不在がもたらす静かな危機と言えるでしょう。

    日本企業は海外事業からの撤退に極めて消極的です。JETROの調査ではわずか1%の企業しか撤退を計画しておらず、多くが拡大を志向しています。しかし、この低い撤退率は、赤字事業を「いつか黒字化する」と塩漬けにし、数千億円規模の損失を発生させている可能性を示唆しており、積極的な事業再構築とは対照的です。

    撤退判断が遅れるのは、経営者の判断力不足だけではありません。「サンクコストの罠」により過去の投資が合理的な判断を阻害し、事業推進者と撤退判断者が同一人物であるため自己否定が避けられ、さらに現地からの悪い情報が薄められて親会社に届かないという3つの構造的な壁が存在します。これらが複合的に作用し、遅延を招きます。

    撤退判断の遅れは、具体的に数千億円規模の巨額損失として企業に重くのしかかります。過去には、米国企業の買収に1.8兆円を投じた通信大手が7年間の実質的撤退までに利払い費で多額の赤字を計上したり、6600億円で買収した原子力事業がわずか1年で買収額を上回る損失を生むなど、問題発生後の後手対応が経営危機を招いた事例が複数あります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    撤退を感情的な「決断」から客観的な「分類」に変えることが重要です。事業を「市場の魅力度」と「自社の勝てる可能性」で分類する4象限マトリクスを導入し、定期的に事業の位置づけを評価します。これにより、「継続か撤退か」という感情的な議論を避け、「この事業はどの象限に属するか」という事実に基づいた問いに置き換え、機械的に対応できるようにします。

    撤退は赤字になってから議論するのではなく、事業開始前に具体的なルールを設定すべきです。例えば「進出3年で単年度黒字化、5年で累損解消」といった時間軸、あるいは「累積損失が投資予算の〇%に達したら発動」といった財務基準、さらには「当初の市場前提が崩れたら業績に関わらず見直す」といった戦略基準をあらかじめ定めることで、未来の不確実性に対し、冷静かつ迅速な意思決定が可能になります。

    撤退は、決断すればすぐに完了するものではありません。米国ではWARN法による従業員への事前通知義務があり、退職金や清算手続き、税務処理など多岐にわたる複雑なプロセスを要します。そのため、判断が1年遅れると、その1年分の赤字に加え、撤退実務にかかるリードタイム分の損失がさらに上乗せされます。損害を最小限に抑えるためには、基準に触れた時点で迷わず動き出す体制が不可欠です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • บริการพิเศษ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    和装ウェディングフォトを撮るなら TOKYO KIMONO へ🌸

    TOKYO KIMONOでは【白無垢】【色打掛】【引き振袖】をご用意しております✨

    スタジオでの前撮り後撮りだけでなく、当日の挙式でもレンタルのサービスをしております。

    ご家族やご兄弟との撮影プランや屋外での撮影プランもございます◎

    ～プラン内容～

    ・レンタル
    ・着付け
    ・ヘアメイク
    ・スタジオ撮影
    ・デジタル写真

    撮影データを増やすことも可能です。

    一度下見に来たい方や何かご不明な点がございましたらお気軽にお申し付けください。

    素敵なお写真を撮りましょう💎

    ＼📷お宮参りの撮影も承っております👶／

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi นิวยอร์ค

    「監査はやっていた」のに15億円。海外子会社の不正は、なぜ気づけないのか

    「監査をしていたのに15億円の不正を見逃した」これは特別な不運ではなく、多くの日本企業が抱える構造的な欠陥です。海外子会社管理の盲点が、今や大企業をも揺るがし、「うちは大丈夫」と考える会社ほどリスクを抱えています。なぜ不正は見過ごされ、どうすれば早期に気づけるのでしょうか。

    世界の不正事例分析では、内部通報が不正発見経路の圧倒的多数を占め、内部監査や外部監査はほとんど機能していません。監査はサンプリングのため巧妙な不正を見逃しがちですが、現場の従業員は異変に気づきます。そのため、本社へ直接、匿名で、かつ現地語で通報できる仕組みの構築こそが、最も効果的な不正対策の第一歩となります。

    不正による損失額は、一回あたりの金額よりも発覚までの時間で大きく膨らみます。例えば、月々の着服が小さくても8年間見過ごせば15億円の被害となり、大手企業では発覚の遅れが1,600億円規模の損失に繋がる実例もあります。ガバナンスへの投資効果は、不正を「防げた数」ではなく、「発覚までの時間をどれだけ縮めたか」で測るべきです。

    海外子会社が不正の温床となる背景には構造的な問題があります。本社からの往査は数年に一度の表層的なものになりがちで、外部監査の義務がない国も多く、監督の空白が生じます。また、少人数体制の現地では職務分掌が崩壊しやすく、長期在籍が癒着を生む上、駐在員の交代で現地慣行がブラックボックス化する傾向があります。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
    ──────────────

    「海外子会社だけが危ない」という通説は修正されつつあります。最近では、不適切会計事例が国内子会社やM&Aで買収したばかりの会社にも広がり、特に統合初期の会社は文化や承認フローの違いから統制の空白が生まれやすい傾向です。不正は即座に親会社の連結決算に影響するため、目が届かない子会社全体へのガバナンスが求められます。

    多くの企業が高コストな往査に依存し、最も効果的な通報チャネルを見過ごしています。まずは高リスク拠点を特定し、現地語・匿名・本社直結の通報窓口を90日以内に立ち上げましょう。さらに、その拠点の仕訳データを本社で継続的に点検することで、発覚までの時間を劇的に短縮できます。ガバナンスは「防げた数」ではなく「発覚までの月数」で効果を測るべき投資です。

    ▼ 続きはnoteで読む

    • บริการแก้ปัญหา / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi นิวยอร์ค

    日本語対応ブックキーピング＆会計業務サポート

    経理業務は企業の規模にかかわらず、欠かせない業務です。
    ですので、どのように行い、いかに活かすか、が企業経営にとって重要です。

    ＝＝　それには　＝＝
    業務を滞らせない
    正しい数字を把握し活用する
    経営状況を理解し、計画を立てる

    これらの実行と会計ソフトの導入や運用も併せて、サポートさせていただきます。

    お気軽に、ご相談ください。

    • แนะนำ / ความงาม / สุขภาพ
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi คิมิตสึ

    訪問美容やってます！

    訪問美容やってます！

    東京新聞に載りました✨

    ご縁があり
    東京新聞の記事になりました。

    『50歳を過ぎて
    人生チェンジした人』

    2026年2月20日発売です。

    私のブログにも載せている
    エピソードを
    文章のプロに
    まとめて
    書いて頂きました。

    文章を書くのは
    自信あったんですが
    やはり､プロですよね。

    より､わかりやすく
    書いて頂き
    とっても嬉しいです☺️
    ​​​​​​​
    ありがとうございます😊

    読みたい方には
    コピー差し上げますので
    言ってくださいね。


    これからも
    家から自由に出ることが難しい人へ
    美容室の丁寧な施術を
    届けていきたいと考えております。



    ホームページも､チラシも
    私の考え方や､仕事ぶりを
    知って頂ける内容になってます！！

    時々､覗いてみてくださいね！



    千葉県君津市を中心に
    木更津市､富津市､袖ヶ浦市へと
    訪問専門の美容室やってます！
    お客様に寄り添う
    訪問美容室　ゆうり
    福祉美容師　矢羽田　みほです🌹





    #訪問美容#出張美容#福祉美容#介護美容#在宅美容

    • กิจกรรมต่างๆ / ร้านอาหาร / อาหาร
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi ฮาวาย

    🍶 1日限定！日本酒ボトルを特別価格で楽しもう📍カイムキ食堂 & ワイキキ食堂

    10月1日は「日本酒の日」🍶✨

    カイムキ食堂とワイキキ食堂では、
    10月1日（木）限定で、日本酒のボトルを特別価格でお楽しみいただけるプロモーションを開催いたします！

    両店舗で厳選した日本酒（720ml）を、1本$20〜$40のスペシャルプライスでご提供。

    日本酒好きの方はもちろん、普段あまり日本酒を飲まない方も、この機会にお気に入りの一本を見つけてみませんか？

    ご友人やご家族と日本酒を囲みながら、楽しいひとときをお過ごしください。

    📅 開催日：2026年10月1日（木）限定

    📍 Kaimuki Shokudo / Waikiki Shokudo

    ※対象銘柄は店舗により異なります。数量限定のため、なくなり次第終了となります。

    皆さまのご来店を心よりお待ちしております！🍶✨

    【カイムキ食堂】
    📱 Instagram：@kaimukishokudo

    【ワイキキ食堂】
    📱 Instagram：@waikikishokudo

    • ประชาสัมพันธ์ / ความเป็นอยู่ / ที่พักอาศัย
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi ลัสเวกัส

    ラスベガス不動産情報（9月）

    こんにちは。

    9月も終わりを迎え、ラスベガスもようやく長かった夏の終わりを感じる季節になってきました。

    しかし実は、月曜の夜から昨日火曜にかけてかなり激しい雨が降りました。普段は雨の少ないラスベガスですが、乾燥した土地では、短時間の強い雨が地面に吸収されにくく、道路の冠水や鉄砲水が起こることがあります。

    砂漠の街には恵みの雨でもありました。

    これからは少しずつ気温も下がり、ラスベガスでは一年の中でも過ごしやすい季節に入っていきます。


    さて、8月のラスベガス不動産市場です。

    一戸建て住宅の中央値は$475,000となり、5月と6月につけた過去最高値の$490,000から少し下がりました。前年同月比でも約1％の下落となっています。

    コンドミニアム／タウンハウスの中央値は$299,900でした。

    一方、売り出し中で、まだオファーの入っていない在庫は、一戸建てが7,590件、コンドミニアム／タウンハウスが2,714件となっています。

    住宅価格が大きく崩れているわけではありませんが、販売件数は伸び悩み、在庫は増えています。現在のラスベガスは、売り手も買い手も少し様子を見ているような市場と言えるかもしれません。


    不動産市場だけでなく、最近のラスベガス全体にも少し気になる変化が見られます。

    今年は、Stripを訪れる旅行者の減少が話題になっています。

    Clark County Aviationの発表によると、8月のラスベガスの空港利用者は約415万人で、前年同月比約9.2%減少しました。物価高や旅行費用の上昇などにより、一般の旅行者が旅行を控えているのが一因と考えられています。

    実際、Stripではレストランの閉店やショーの公演削減などのニュースも聞かれるようになり、少し寂しい感じもします。

    一方で、ラスベガスのすべてが弱いわけではありません。
    一般の観光客が減っている一方で、8月のStripのゲーミングの売上は0.7%増でした。

    コンベンションなどのビジネス需要や高額消費層は比較的堅調のようで、コンベンション出席者は今年1〜7月で11.2%増加しています。また富裕層の旅行や消費も堅調なため、一部の高級ホテルでは、稼働率を上げるために宿泊料金を下げるよりも、高い宿泊料金を維持する方針が示されているようです。

    現在のラスベガスは、単純に景気が悪い、観光客が来なくなったというよりも、訪れる人、そしてお金を使う人の層に変化が起きているのでしょうか。
    またStripでは、MLB A’sの新球場建設をはじめ、大型プロジェクトも引き続き進んでいます。
    少しスローダウンが見える一方で、ラスベガスは将来に向けた投資を今も続けているようです。


    そして今月は、不動産や観光とはまったく別のことで、私自身が改めてアメリカで暮らすということを考える機会がありました。

    私自身や家族が、今月は病院にお世話になる機会が何度かありました。

    私事のため詳細は省きますが、実際にER、病院、そしてその後のリハビリテーションまでを経験してみると、日本とはかなり違うアメリカの医療システムに改めて驚きました。

    まず日本と大きく異なるのは、病院を出る際に最終的にいくら払うのかが分からないことです。診察や検査を受け、その場では最終的な自己負担額がわからないまま帰宅し、その後、保険会社による処理を経て請求内容が知らされます。

    保険によって自己負担額も大きく変わるため、アメリカでは健康保険の選択がとても重要だと感じました。

    そして今回もう一つ実感したのが、Primary Care Physician（かかりつけ医)やConcierge Doctorの存在が医師や各病院とのつながりに重要であるということです。

    Concierge Doctorとは、通常の健康保険とは別に会費を払い、必要な時に医師へ直接連絡しやすく、きめ細かい診療を受けられる仕組みです。アメリカでは専門医の予約を取るにも時間がかかることがありますが、いざという時に直ぐに相談でき、自分の健康状態を普段から把握してくれている医師がいて、必要に応じて専門医につないでもらえることもあるのは、とても安心できるシステムだと思います。

    また、いざという時には、とにかく一番近いERへ行けばと思いがちですが、その後入院となった場合、普段診てもらっている医師との連絡や医療記録へのアクセスなど、病院によって状況がかなり違ってくることも今回初めて知りました。

    ラスベガスは病院の選択がいくつもあります。上記も踏まえ、いざという時にどこのERへ行くのが良いかあらかじめ調べておくと良いと思います。

    また、病院やリハビリ施設によって、面会時間や面会方法などのルールもかなり異なります。中には条件を満たせば、ワンちゃんがお見舞いに行くことのできる施設もあります。

    このように普段はなかなか知る機会のないことですが、実際に経験して分かったことがたくさんありました。

    この辺りについては、また機会があれば、ラスベガスで暮らすための情報としてお伝えしたいと思います。


    それでは皆様もどうぞお元気で、ラスベガスの短い秋をお楽しみください。

    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi คิมิตสึ

    君津の工事・復旧現場を支える交通誘導サービス｜株式会社WING

    通常の工事現場から復旧に関わる現場まで、交通誘導を通じて現場の安全をサポートしています。

    「工事を安全に進めたい」
    「現場周辺の交通をスムーズにしたい」

    そんな現場を支えるのが、交通誘導サービスです。

    工事車両や歩行者の安全を確保し、現場が円滑に進むようサポートすることで、君津市をはじめとした地域の工事や復旧を支えています。

    工事現場の安全対策や交通誘導をご検討の際は、株式会社WINGまでお気軽にご相談ください。

    また、株式会社WINGでは交通誘導スタッフの採用も行っています。

    「地域の役に立つ仕事がしたい」「短期でも働きたい」という方は、ぜひ求人情報をご覧ください！

    【お問い合わせ】
    0439-29-6440

    • บริการแก้ปัญหา / การศึกษา / การฝึกหัด
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    無料お試しレッスン30分！オンラインにてあなたの勉強をサポートします！

    【プライベートレッスンだからこその細やかな指導！(1時間$30〜) 】
    ※学習内容、教師の資格・学歴・経験によってレッスン料金が異なります。

    ▷小・中・高校生の学校の宿題、日本語レッスン、帰国受験時のサポート
    ▷大学生のエッセイ、リサーチペーパー、宿題のサポート
    ▷ビジネスパーソン向けのビジネス英会話レッスン
    ▷主婦向けの英会話レッスン などなど....

    あなたの空いた時間で、自宅やZoom、Google Meetでのレッスンができるので、
    学校で忙しいお子さんや仕事で忙しいビジネスパーソンにも最適です。
    小さなお子さんがいてなかなか英会話教室に通えない主婦の方にも安心です！

    【英語・数学・外国語・大学の専門科科目など】

    ★Zoomレッスンは24時間いつでもご予約可能★

    ＊教えることの好きな人、チューターをやってみたい人も随時募集中です。

    詳細は↓下部↓黄色いタウンガイドマークからご覧ください♪
    もちろん、お電話でのお問い合わせもお気軽にどうぞ！ 909-260-0353

    学習塾補習校英会話
    • บริการแก้ปัญหา / การศึกษา / การฝึกหัด
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    30分無料お試しレッスンもございます。
    詳細は「メッセージを送る」からお気軽にお問い合わせください！

    現地校授業学習サポート
    • บริการแก้ปัญหา / การศึกษา / การฝึกหัด
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi ต้นอินทผลัม

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    学習塾補習校英会話
    • แนะนำ / ร้านอาหาร / อาหาร
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    【Yama Sushi Marketplace】新商品おすすめ❗️

    Yama Sushi Marketplaceでは、常に新しい”テイスト”の商品を入荷しています。
    自分用に、ギフトにいかがですか？

    ⭐️グリコ「ポッキー」パンプキンスパイス味

    ⭐️日本茶の種類が描かられたチャーミングな湯呑み

    ⭐️スウェーデンのキャンディを詰め込んだハロウィーンキャンディバッグ

    ⭐️青い龍デザインの蓋とお箸付きボウルセット

    ⭐️ハロウィーンテイストの1000ピースパズル

    【営業時間】
    SAN GABRIEL: 11AM - 7PM
    WEST LA: 11AM - 8PM
    KOREATOWN: 11AM - 8PM

    • บริการพิเศษ / การศึกษา / การฝึกหัด
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi คิซาราซุ

    ドラム・ギター・ピアノ・歌！木更津で叶える個別音楽レッスン

    【ご予約はお早めに！】人気オーダーメイド個別音楽レッスン☆予約殺到中!!
    土曜日、日曜日、月曜日、火曜日、木曜日実施。
    日によって空いてる時間帯がございます✨
    ご予約はお早めに🎵

    ＜木更津ルーム入会の方限定＞
    ◎入会金無料
    詳しくは
    アーティファクトミュージックスクールホームページの「木更津ルーム」へ！
    ↓↓↓
    https://artifact-music.jp/kisarazuroom/

    ●ドラムレッスン
    初めての人から、少しやったことのある人、ドラマーを目指す人まで、一人ひとりの目標に沿った完全オーダーメイドレッスン✨
    お子様対象にも、わかりやすく楽しくレッスンしていきます♫
    場所は金田地域交流センター「きさてらす」にて実施。
    https://artifact-music.jp/k-lesson/k-drum/

    ●ボーカルレッスン
    ・ボーカル、ボイストレーニング（5歳～大人）
    最新のJ-pop、ボカロ、アニソン、昭和のヒット曲、洋楽
    ミュージカルetc…と幅広く指導中！
    https://artifact-music.jp/k-lesson/k-vocal/

    ●ギターレッスン
    ・初心者～上級レッスン（小学生～大人）
    アコースティックでも、エレキでもOK!
    ギター貸出あり。キッズギターもあります♪
    https://artifact-music.jp/k-lesson/k-guiter/

    ●ピアノレッスン
    ・ピアノレッスン（5歳～大人）
    今人気のpopsや往年の名曲、映画音楽祭、ジャズテイストのピアノ
    ロックなピアノやオルガンetc…と幅広く指導中！
    https://artifact-music.jp/k-lesson/k-piano/

    ＜トライアルレッスン受付中＞
    大好評！新しい形のトライアルレッスン♪

    A：限定 45分¥3,300レッスン
    45分のフルレッスンとスクール説明となります

    B：初回限定無料トライアルレッスン
    実質15〜20分程度のレッスンとスクール説明となります

    「きさてらす」での楽器アンサンブル・発表等の活動も行っています☆
    去年は2026年5月31日にBLUE OCAN木更津港店、
    2025年5月31日には木更津市金田地域交流センター（きさてらす）実施しました。
    https://artifact-music.jp/blog/kisarazu2025report/

    ＝みんなで楽しむグループレッスンも随時募集中✨＝
    料金その他詳細は以下でご確認ください。
    ◇ギターグループレッスンhttps://artifact-music.jp/k-lesson/k-guiter-g/

    楽器が好きな人、歌うことが好きな人是非一度ご参加ください。


    ◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇◇
    アーティファクト ミュージックスクール　木更津ルーム
    [住所]
    千葉県木更津市金田東1-7-11
    [TEL]03-5244-5221
    営業時間：10:00-23:00

    ＝メディア情報＝
    ▼yahooニュース（CDJournal）
    https://news.yahoo.co.jp/articles/93a43f5fa5cb9cf48974c761c30f986fcab6df30
    ▼Roof Top
    https://x.com/rooftop1976/status/1937800444073693496
    ▼CDJournal
    https://x.com/CDJournal_staff/status/1937802277009711474

    個別音楽レッスン
    • ประชาสัมพันธ์ / ความงาม / สุขภาพ
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi ฮาวาย

    リップライン再開！今だけお得なキャンペーン開催中です♪

    アートメイクYumiは、ハワイのアートメイク専門店です。
    お客さまのお顔の状態を瞬時に見極め、本来の美しさを引き出します。
    皆さまが美しい素顔に出逢えるよう、日々お手伝いをさせていただいております。

    ★リップライン
    ご希望、お問い合わせを多く頂いたためリップラインを再開致しました。
    フルリップでは無く太めのリップラインです。
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    施術直後はラインが濃く目立ちますが、口紅を塗ると目立たなくなります。
    眉、アイライン同様、ヴァセリンの塗布を1週間お願い致します。

    ※10月末までのご来店・施術で料金が$250になるキャンペーン中です。

    • ประชาสัมพันธ์ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

    離婚でお困りですか❓　お電話での初回相談（1 5 分）は無料です。リーズナブルな弁護士費用。

    LAW OFFICES OF MIYUKI NISHIMURA
    西村深雪　法律事務所にてお悩み解決いたします。
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    養育費 Child Support

    扶養費 Spousal Support

    財産分与 Division of Property

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    婚前契約書 Premarital Agreement


    お悩みはこちらまで是非お聞かせ下さい。
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    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi ลอสแอนเจลิส

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    読めるようになったら「サイトワーズ」を指導します。フォニックスとサイトワーズを覚えると、自力で簡単な本が読めるようになるので、その先は読書スピードと読解力を鍛えていきます。
    適切な順序で、適切な指導を与えることで、子どもは「自分は英語ができる！」という自信を得ることができるのです。
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    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi แดลลัส

    米国子会社が「動かない」本当の理由。優秀な現地社長が辞めていく会社の共通点

    ▼ 画像 ▼

    火曜の朝、米国子会社から「競合が大口顧客に値引きを仕掛けてきた。今週中に決めたい」とメールが来る。

    現地社長は推奨案まで添えてくる。でも東京では、案件が部長→本部長→役員の決裁を順番に通っていく。誰も止めない。でも、誰も即断もしない。

    木曜の夜、ようやく承認。顧客はもう、競合と握っていた。

    これ、あなたの会社でも起きていませんか。原因は「現地の経営力不足」ではありません。動けるはずの現地に、動く権限を渡していないこと。今日はその構造を、データと実名事例で解いていきます。

    そして多くの経営者がここで打つ手も、また間違っています。「責任者を替えよう」「もっと優秀な駐在員を送ろう」。でも、人を入れ替えても決裁の構造が変わらなければ、次の火曜にも同じことが起きます。問題は人ではなく、仕組みです。

    ①「現地化は進めるほど良い」は、半分ウソ

    キーメッセージ：問題は「任せるか否か」ではなく「誰に・どの範囲で任せるか」。

    権限移譲というと「もっと現地に任せればいい」と考えがちです。でも、それだけでは危険です。

    日系企業4,662社を分析した研究(Ando, 2013)では、現地化が業績を高めるのは「先進国かつ有能な現地経営人材にアクセスできる場合」に限られると示されました。新興国や人材が薄い環境では、現地化は業績を改善しません。本国と現地の制度的距離が大きいほど、現地化のプラス効果は弱まります。

    しかも、過度に任せきると別の傷が生まれます。海外子会社の不正で最も多いのは横領。ある事例では、現地で組織的な横領が始まった後、本社の現地監査を拒否され、発見が大幅に遅れました。「任せきり」は内部統制を空洞化させ、業務フローも文書化されないまま、時間とともに統制が機能しなくなります。

    つまり権限移譲は「量」ではなく「設計」の問題。どこで線を引くか、が全てです。任せる範囲と握る範囲を分けずに「全部任せる/全部握る」の二択で考えるから、どちらに振れても事故が起きるのです。

    ②なぜ日本企業の決裁は遅いのか。78.9%という数字

    キーメッセージ：意思決定の中枢を本国人材で固める構造そのものが、遅さと離職の原因。

    調査によれば、日系企業の海外子会社の日本人取締役比率は78.9%。一方、欧州企業の本国出身者は約50%、北米企業は約30%です(JACリクルートメント調査)。日本企業だけ、現地の意思決定の中枢を本国で固めている。

    これが遅さを生みます。現地で完結すべき判断が、太平洋を越えて東京の合議に吸い上げられる。日本企業の意思決定は合意形成を重視するため、構造的に時間がかかります。

    意思決定研究では、権限を持つ人は現場で直接判断し、9.3倍速く決められるとされます。逆に言えば、本社に吸い上げる構造は判断を9倍遅くしている。

    そして恐ろしいのは、78.9%という数字が「結果」であると同時に「原因」でもあること。日本人で中枢を固めるほど、現地人材は中枢に入れない。入れないから育たない。育たないから「任せられる人がいない」となり、また日本人を送る。この悪循環が、現地化を半数未満に押しとどめています。実際、現地化を進めたい意向は65.3%あるのに、現地人材の最高位が幹部・管理職である割合は43.1%(2022年)にとどまります。

    ③優秀な現地人材は「給料」ではなく「決められなさ」で辞める

    キーメッセージ：権限移譲は、最強の人材リテンション施策。

    海外子会社の失敗パターンとして繰り返し指摘されるのが、優秀な現地人材が定着しないこと。理由は給与だけではありません。「自分の判断で何も決められない」無力感です。

    決裁待ちの社員は急速にエンゲージメントを失います。現地で採用した実力者ほど、自律的に動ける環境を求めます。東京の承認を待たねば何も動かせない子会社に、彼らは長居しません。

    そのコストは重い。従業員1名の交代コストは年収の33〜200%、管理職クラスは約200%、経営層では213%に達します(Gallup/Salary.com, 2024)。SHRMの集計では概ね給与6〜9カ月分。

    優秀な人材が「決められないから」と去るたびに、企業は年収の2倍を失い、かつ「有能な現地人材へのアクセス」という現地化成功の唯一の前提を、自ら手放しているのです。権限設計はコスト管理ではなく、タレントを繋ぎ留める投資だと捉え直すべきです。

    ④実名で見る、明暗を分けた3社

    キーメッセージ：成否を分けるのは権限の「量」ではなく「設計」。

    第一三共(失敗)：2008年、インドのランバクシーを約4,900億円で買収。だが品質管理・コンプライアンスという「本社が握るべき領域」を現地に委ねきった結果、FDAの輸入禁止措置で3,595億円の評価損。累計約4,500億円の損失を出し、2014年に実質売却。任せてはいけない線を、任せた典型例です。

    ソフトバンク(失敗)：2013年、米スプリントを約2兆円で買収。Tモバイル合併構想が頓挫し、最終的に主導権を失いました。権限とは社内決裁だけの話ではなく、市場での主導権の設計でもある、という教訓です。

    ニデック(成功)：永守重信会長は買収64件を全て成功。極意は「任せて任さず」。経営は現地に任せるが、数値目標は明確に課し、達成できなければトップを交替させる。日々のオペレーションは現地に、数値目標とトップ人事は本社に。「任せる範囲」と「握る範囲」を領域で切り分けているのです。ダイキンの米グッドマン買収も同型の成功例です。

    各種調査では、M&Aの83%は株主リターン向上に失敗する一方、Day1から相乗効果を追跡した買い手は92%が成功しています。差は「設計したか」です。

    ⑤やりがちなNG vs 推奨アプローチ

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    ⑥権限移譲・自己診断チェックリスト

    「いいえ」が3つ以上なら、設計の不全が疑われます。

    決裁権限規程に、金額別・領域別の承認基準が明文化されている

    日常的な価格・販促判断を、現地が本社決裁なしで実行できている

    重要かつ急ぎの案件に、本社の応答期限が定められている

    現地法人のNo.2以上に、現地採用・育成の人材がいる

    本社が握る領域と現地に委ねる領域の境界が、文書で共有されている

    委譲した権限に、事後モニタリング(数値目標と現地監査)がある

    過去1年、決裁の遅さによる失注・機会損失が発生していない

    現地経営トップに、数値目標と未達時の交替ルールが課されている

    ⑦90日で着手する、段階的ロードマップ

    キーメッセージ：設計は一夜にしてならず。でも着手は90日でできる。

    第1段階(1〜30日)は棚卸し。現状の決裁フローを全て書き出し、4象限(本社決裁/共同決裁/完全委譲/ルール委譲)に振り分けます。ほぼ確実に、本来「現地即断」であるべき判断が本社決裁に紛れ込んでいるのが見つかります。

    第2段階(31〜60日)は線引きと文書化。誤分類を正し、金額別・領域別の承認基準を明文化。急ぎの重要案件には本社の応答期限を必ず付けます。同時に、本社が握り続ける領域(資金・ブランド・大型投資・コンプライアンス)も明文化します。

    第3段階(61〜90日)はモニタリングの組み込み。数値目標と現地監査の仕組みを設計し、現地トップには目標と未達時の交替ルールを課す。「任せて任さず」を勘ではなく仕組みにします。

    この三段階は、駐在員の増員を必要としません。ビザコスト上昇で駐在枠削減が進む今、人に頼らない統制構造をつくることは、守りであり攻めでもあります。

    まとめ：問うべきは「任せるべきか」ではない

    権限移譲とは、コントロールを「放棄」することではなく、「再配置」することです。

    任せる領域(日常オペレーション)と握る領域(資金・ブランド・大型投資・コンプライアンス)を文書で切り分ける。重要かつ急ぎの判断には本社の応答期限を付す。そして現地トップには明確な目標と、未達時の交替ルールを課す。

    冒頭のテキサスの3億円は戻りません。でも、次の火曜の朝は必ず来る。

    まず、自社の決裁フローを「任せる/握る」で棚卸ししてみてください。誤分類が一つでも見つかれば、それが競合に渡している商機の正体です。

    権限移譲は、一度規程を作って終わりではありません。現地が実際にその権限で意思決定し、本社が数字でそれを検証し、信頼が積み上がっていく——この運用が回り始めて初めて、子会社は自分の足で走り出します。設計図を描き、運用を立ち上げるところまでをセットで考えることが、遠回りに見えて最短の道です。

    海外子会社の権限設計やガバナンスの再構築でお悩みなら、専門家に相談することをおすすめします。現状の決裁フロー診断だけでも、見えていなかった機会損失が浮かび上がります。まずは無料診断から。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
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    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n672e1941c8b2

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • แนะนำ / บริการเฉพาะด้าน
    • 2026/10/01 (Thu)
    Vivinavi นิวยอร์ค

    なぜ日本のメガベンチャーは米国で"労務"に殺されるのか：『At-will』の罠

    ▼ 画像 ▼

    はじめに：その「即日解雇」は1億円の価値がありますか？

    「アメリカは解雇しやすい国だ」。
    もしあなたが、現地の弁護士やコンサルタントからそう聞かされているなら、それは半分正解で、半分はあなたの会社を破滅させる**「甘い罠」**です。

    確かに米国には「At-will employment（随意雇用）」という原則があります。
    しかし、これを「いつでも自由に、理由なくクビにできる」と解釈し、日本と同じ感覚で「明日から来なくていい」と告げた瞬間、あなたは連邦法と州法の地雷原に足を踏み入れたことになります。

    その代償は、安くても数千万円（数十万ドル）。
    拗れれば、億単位の和解金と、ブランド毀損という取り返しのつかないダメージです。

    本記事では、日本のメガベンチャーが陥りがちな「At-willの誤解」と、そこから発生する「差別訴訟」のリスク、そして**「攻めるために守る」ための具体的なガバナンス（Employee HandbookとPIP）**について、6000文字の超詳細解説を行います。
    これは、ただの法律解説ではありません。あなたの会社を守るための「実務マニュアル」です。

    第1章：At-will Employmentの正体と「3つの例外」

    1-1. 原則：At-willとは何か

    At-willとは、「雇用者・被雇用者の双方が、理由の如何を問わず、いつでも雇用契約を解消できる」という原則です。
    契約期間の定めがない限り、会社は理由を告げずに解雇でき、従業員も理由を告げずに辞めることができます。

    1-2. 例外：ここが地雷原

    しかし、この原則には強力な**「連邦法・州法による例外」が存在します。ここがポイントです。
    以下の理由による解雇は、At-willであっても「違法（Illegal）」**となります。

    ① 差別（Discrimination）

    最も強力な例外です。以下の「Protected Classes（保護される属性）」に基づいた解雇は、連邦法（Title VII of the Civil Rights Act of 1964など）で厳重に禁止されています。

    人種（Race）: アジア人、黒人、ヒスパニックなど。

    肌の色（Color）: 皮膚の色合いによる差別。

    出身国（National Origin）: 生まれた国や先祖の出身地。

    性別（Sex）: 妊娠、出産、性的指向（LGBTQ+）、性自認を含む。

    宗教（Religion）: 信仰だけでなく、宗教的慣習（服装など）への配慮義務も含む。

    年齢（Age）: ADEA（Age Discrimination in Employment Act）により、40歳以上の労働者が保護されます。

    障害（Disability）: ADA（Americans with Disabilities Act）により、身体的・精神的障害を持つ者への合理的配慮が義務付けられています。

    遺伝情報（Genetic Information）: GINA法により保護。

    ② 報復（Retaliation）

    実はこれが最も負けやすいパターンです。
    従業員が以下の行為をしたことに対する「仕返し」としての解雇は、絶対に行ってはいけません。

    社内の不正を告発した（内部通報）。

    ハラスメント被害を人事やEEOC（雇用機会均等委員会）に訴えた。

    残業代未払いや安全衛生違反を指摘した。

    差別訴訟の証人になった。

    ③ 公共政策違反（Public Policy）

    陪審員義務（Jury Duty）に応じたことによる解雇。

    軍務に就いたことによる解雇。

    違法行為（脱税など）への加担を拒否したことによる解雇。

    第2章：なぜ「能力不足」での解雇が「差別」になるのか？

    2-1. The "Pretext" Argument（口実の抗弁）

    ここが多くの日本人経営者が理解に苦しむ点です。
    「いやいや、彼をクビにしたのは、純粋に営業成績が悪かったからだよ。人種なんて関係ない」

    そう主張しても、従業員側の弁護士はこう反論します。
    「成績不足というのは嘘（Pretext / 口実）だ。真の理由は、私のクライアントがアジア人だから（あるいは50歳だから）だ」

    この瞬間、立証責任は会社側に移ります。
    そして、この戦いに勝つためには、「成績不足が真の理由であること」を客観的な証拠（Documentation）で証明しなければなりません。

    2-2. ディスカバリー（証拠開示）の恐怖

    米国の訴訟プロセスには「Discovery」という恐ろしい手続きがあります。
    原告側（元従業員）は、被告側（会社）に対し、関連する全てのメール、Slack、人事記録の開示を求めることができます。

    もし、CEOであるあなたがSlackでこんなメッセージを送っていたらどうなるでしょうか？

    「あの老害（old guys）、全然使えないな」 → 年齢差別の動かぬ証拠（ADEA違反）。

    「やっぱり女性には（this job is too tough for her）キツいんじゃない？」 → 性差別の証拠。

    （人事評価シートが真っ白なのに）「とりあえずクビにして」 → Pretext（口実）の証明。

    これらが法廷に出された瞬間、陪審員の心証は「クロ」に傾きます。
    そして、数百万ドル（数億円）の懲罰的損害賠償（Punitive Damages）がちらつき始めます。
    この恐怖があるからこそ、多くの企業は戦うことを諦め、**高額な和解金（Settlement）**を払って幕引きを図るのです。

    第3章：ケーススタディで学ぶ「失敗の本質」

    Case 1: 「カルチャーフィット」という名の罠（年齢差別）

    【状況】
    日系SaaS企業A社（米国法人）。若くてエネルギッシュな組織文化を目指し、55歳の現地セールスVP（B氏）を解雇した。
    理由は「当社のスピード感に合わない（Culture Fit）」というもの。

    【失敗のポイント】

    具体的な数値目標の未達を指摘せず、漠然とした「カルチャー」を理由にした。

    B氏の後任に、経験の浅い30代の白人男性を採用した。

    社内Slackで「もっと若い血が必要だ（Young blood）」という発言が残っていた。

    【結末】
    B氏は年齢差別（ADEA違反）で提訴。
    「若返り」という言葉が年齢差別の意図として認定され、和解金50万ドル（約7,500万円）で決着。

    Case 2: 「報復」の連鎖（Retaliation）

    【状況】
    日系メーカーC社。現地スタッフD氏（女性）が、上司からのセクハラ気味な発言を人事に相談した。
    その1ヶ月後、会社はD氏を「業績不振」を理由に解雇した。

    【失敗のポイント】

    ハラスメントの相談（Protected Activity）から解雇までの期間（Temporal Proximity）が近すぎる。

    D氏の過去の評価は「Standard（標準）」であり、相談後に急に「Poor」に書き換えられていた。

    【結末】
    陪審員は「ハラスメントの事実は不明だが、解雇は報復である」と認定。
    報復は「事実の真偽」に関わらず、「声を上げたことへの不利益取り扱い」だけで成立するため、会社側は非常に弱い立場になります。
    結果、数千万円の賠償金支払い。

    第4章：Shadow COOからの提言「攻めるための守り」

    では、どうすれば良いのか？
    答えはシンプルです。**「記録（Ref）」と「プロセス」**です。

    1. Employee Handbook（就業規則）は「最初の盾」

    Handbookは社員を縛るものではなく、会社を守るための盾です。
    以下の条項を必ず入れ、全社員に入社時（および改定時）にサインさせてください。

    At-will Statement: 「当社はAt-will雇用であり、いつでも契約解除できる」と明記し、同意させる。これが基本です。

    Equal Employment Opportunity (EEO) Policy: 「当社は差別を許さない」という姿勢を宣言する。

    Anti-Harassment Policy: ハラスメントの定義と、通報窓口、調査プロセスを明記する。

    2. Job DescriptionとPerformance Review

    「何をしてほしいか（期待値）」を定義し、「できているか（評価）」を定期的に伝える。
    当たり前のことですが、これを書面で残すことが最大の防御です。

    JDは詳細に: 「営業」ではなく、「四半期ごとにXXドルの新規売上」「CRMへの入力率100%」など、客観的に測定可能な指標を入れる。

    Reviewは正直に: 日本的な「まあ頑張ったね」評価は命取りです。ダメな点は明確に「Below Expectation」と書き、署名させること。

    3. 最強の武器：PIP (Performance Improvement Plan)

    解雇を検討する際、必ず実施すべきなのがPIP（業務改善計画）です。
    期間（通常30〜90日）を設定し、具体的な改善目標を与え、週次でフィードバックを行います。

    【PIPの目的】
    社員を再生させること（これベスト）ですが、万が一再生しなかった場合に、
    「会社はこれだけチャンスを与え、サポートし、リソースを投入したが、それでも彼自身の責任で改善しなかった」
    ということを、第三者（裁判官・陪審員・相手方弁護士）に示すための徹底的な証拠作りです。
    情を挟まず、淡々と事実を積み重ねてください。

    4. 解雇面談（Termination Meeting）の鉄則

    いよいよ解雇を通告する日。以下のルールを守ってください。

    10分で終わらせる: 議論の時間ではありません。決定事項の通達です。

    理由はシンプルに: 詳細な理由を口頭で説明しようとすると、必ず失言（差別的なニュアンス）が出ます。「パフォーマンスが改善しなかったため」の一点張りでOK。

    謝らない: 「申し訳ないですが」は禁句です。

    Severance Agreement（一般免責合意書）:

    これが最後の切り札です。

    給与の1〜3ヶ月分（勤続年数による）を「手切れ金（Severance Pay）」として支払う代わりに、**「今後、会社に対していかなる訴訟も起こさない」**という放棄条項（Release）にサインさせます。

    これを締結して初めて、会社は枕を高くして眠ることができます。このコストをケチってはいけません。訴訟費用に比べれば安いものです。

    結びに：Shadow COOの役割

    「そんな面倒なこと、やってられないよ。俺たちはスタートアップだぞ」
    「スピードが命なのに、悠長にPIPなんてやってられるか」

    そう思うかもしれません。お気持ちは痛いほど分かります。
    だからこそ、私がいます。

    CEOであるあなたは、プロダクトと顧客に向き合い、夢を語り、攻め続けてください。
    その裏側で、泥臭く、しかし致命的なリスクを回避し、会社という城を守る**「守りの実務」**は、Shadow COOが引き受けます。

    Handbookの策定、JDの書き直し、PIPの運用支援、そして万が一の解雇時のスクリプト作成まで。
    日系企業が米国で無駄な血を流さないために、私は存在します。

    米国ビジネスは、知らないことが罪であり、知らなかったでは済まされない世界です。
    まずは「知る」ことから始めましょう。そして、守りを固めてから、思う存分攻めましょう。

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    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n2f4e844845a9

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    Vivinavi ฮาวาย

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